为提升员工对“成本、效率、安全、交期、质量”的重视程度，广泛调动员工智慧、基于公司实际现状挖掘改善方案，各中心、模块领导、工程师等50余人，在2024年2月5日下午参与产品制造中心“降本、增效、提质”-圆桌会（Workshop）活动，为公司降本增效、提质献言献计。

圆桌会活动伊始，主持人宣贯了公司年度公司考核目标，向活动成员传递“降本、增效、提质”的决心；活动进行时，参赛人员随机形成4个分组成立各自队名、口号，抽选各自分组主题，历经1小时的组内研讨，形成本组特色方案，依次进行汇报：

效率维度：跃起动力（效率）队 口号：有余地=没效率，有效率=有效益

以精彩的小品形式引入研讨方案主题，展现了订单激增的背景下，公司效率提升如何从四大方向（设备、工艺、生产、品质）快速调整，内部快速协调形成综合效率团队。

安全与交付维度：泰山队 口号：坚如磐石、勇攀高峰

从安全与交付两大模块开展：安全作为公司生产、运营的基础，重点梳理了人、机、料、法、环和专项活动6个方面，可以内、外部梳理安全隐患，警示员工防患于未然；订单交付作为公司发展的信誉保障，主要从计划保障和交付保障两大维度展开，列举多项事例，生动的启发了保障交付的改善思维。

成本维度：精简节约队 口号：成本放心中，收益往上冲

精简节约队用纸张节约，引入成本主题，内部分析成本核算基准，从料、工、费、能源、检测等成本科目，分项挖掘了公司现有的成本浪费，以吨包成本为例，阐述了吨包方式转变为产品吨成本下降贡献，引导各位思考降本工作的思路。

质量维度：幽灵队 口号：打造双优供应商、追求质量零缺陷

幽灵队，以产品一致性和金属颗粒数管控为切入点，围绕量产验证、过程控制、变更控制和原材料管理四大维度展开介绍，形成了一套盟固利特有的产品一致性保障方案，从原辅材检验、设备磨损监控、人员物料进入管控等多维度介绍细化管控要求，引导各层级员工持续关注质量风险。

经过全员无记名投票：

效率维度——跃起动力（效率）队

荣获第一名

质量维度——幽灵队

荣获第二名

泰山队与精打细算队

荣获优秀汇报奖

圆桌会活动虽已结束，降本、增效、提质的改善还需持续进行。既要有方案，还要有落实，希望参与活动的各层级员工宣贯公司目标，持续改善、精益求精。