为达成公司年度“成本、库存、效率、管理”等专项指标，并且深入构筑盟固利新材料学习型组织，产品制造中心于近期开展“2024年度三化建设精益管理提升活动”。

行业分析 聚焦发展

由于电池行业“降本”策略，成本压力传递至正极材料；与此同时，动力电池成本的大幅下降，也会拉动新能源汽车的消费提升，动力电池市场将迎来急剧变化。

基于目前的市场背景，对内需精细化管控成本，对外需加速抢占市场份额，盟固利新材料各层级员工联动、高效运转，大家群策群力、共谋发展以应对市场变化。

降本增效 头脑风暴

活动中，各层级分组并围绕2024年度“降本、降库、效率、现场”工作指标开展激烈讨论，形成了年度专项任务方案，并由团队代表依次发表、汇报。针对遗失问题，会上提出讨论，输出80余项改善措施。

立足现场 持续提升

围绕现场提升管理、现场6S工作要求，精细化划分管理区域，区域责任到人、周自查、月检查、轮流抽查，实现现场管理提升闭环、持续改善现场环境及员工规范。围绕年度专项目标，各模块代表依次总结发言，并签约年度目标责任状。

 凝力聚力谋发展，奋勇争先创一流。围绕“智能、安全、绿色、高效”发展模式，产品制造中心坚持树牢“稳中求进、进中求精”主基调，保持奋发有为、攻坚克难的斗志，广开源、精管理、深挖潜，来不断推动企业高质量发展。