3月1日，盟固利新材料产品制造中心组织一场以“创新联合体思维引领制造业降本增效提质新篇章”为主题的圆桌会议。产品制造中心总经理金光春、生产总监庞自钊、设备总监王志山、质量总监张志波及研究院、采购模块、运营模块领导和制造团队伙伴齐聚一堂，碰撞思想，汇集智慧。

一、统筹引领：锚定“超越2025”四维目标

金光春首先从“高质量、高效率、低成本”三个方面介绍了产品制造中心2025年的核心竞争力、目标与行动计划：通过“两深两纵一中心”搭建质量高地，筑牢质量壁；围绕五大方向（人、机、料、能源、运营）开展综合效率提升；建立正极材料加工费的全面成本管理体系（TCM），开展全面降本。

随后金光春提出“超越2025”四维目标，力争在质量、安全、效率、成本四个维度实现全面提升，同时强调以“客户满意”为终极交付目标，夯实高质量控制与低成本交付两大核心，提升综合效率，提高公司效益。

二、军令立状：四大模块签署硬核KPI

会议第二环节，生产/工艺、设备管理、质量管理、生产管理四大模块负责人签署2025年度KPI军令状，明确责任目标，并承诺：在坚定达成明确目标的基础上，会进一步设立挑战目标，以此激发团队的最大潜能与不懈追求。

军令状的签署标志着目标管理从战略层面向执行层面全面渗透，形成“目标－责任－行动”闭环。

三、技术攻坚：三大创新项目落地路径

在创新项目发布环节，三大技术攻关项目，直指降本增效核心痛点：

OEE提升计划，引入工业互联网思维，让设备综合效率看得见、控得住、提得快；人工智能AI应用，从运营提效到决策优化，从创新增长到供应链协同，人工智能正从概念走向产线，为传统制造注入“最强大脑”。

这些项目不仅承载技术突破使命，更暗含制造逻辑的重构：通过技术创新建立技术壁垒，通过效率革命扩大成本优势，通过智能化转型构筑差异化竞争力，实现让产线会思考，让数据会说话，让创新会生长！

四、协同创新：跨部门头脑风暴产出实战方案

当会议进入分组讨论环节，所有参会成员迅速集结成“盟创先锋”“AI质量”“智者联盟”“开怀大效”四大战队，会场瞬间化作创新能量的磁场。

“变以占先机，动则赢天下！”“拥抱数字革命，追求卓越质量！”“创新降本，智赢未来”“开拓创新，怀揣激情，大展宏图，效速双赢！”各个战队分别亮出口号；抗压能力反脆弱设计、质量2.0数字化系统化平台、预测性维护AI诊断、运营生产研发联动创新增效等创意更是频频涌现。这场思维碰撞印证了：当跨界智慧深度融合，创新便能裂变出无限可能。

“降本是生存之战，增效是发展之基，创新是未来之钥。”此次圆桌会议，不仅是产品制造中心战略目标的宣贯会，更是一次创新方法论的重构实践。通过“战略锚定-技术攻坚-组织协同”三维联动，盟固利新材料正在将创新联合体思维转化为可量化的生产力，在高质量发展征程中书写智能制造的新典范。