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人才是企业重要战略资源，是所有发展战略实施的保障。公司不断坚持加大基础研究和创新投入，吸引高端创新人才，战略性地管理人力资源流动，保持制度化的淘汰机制，建立公正和公平的价值评价与分配制度，以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明，以人才驱动创新发展，在新能源材料领域持续提供优质的产品、满意的服务、努力实现人与地球的和谐发展。
企业要优化软硬件条件，确保人才引得进来,无任何障碍。
对引进人才以充分信任、施展舞台、人文关怀，确保融入亨通、发挥作用。
人才要内部培养为主，外部引进为辅。要围绕一代比—代强的团队建设目标,构建人才辈出、后续有人的培养机制和模式。
用好人才要做到知人善任、用其所长、避其所短，不求全贵备。最终达到能上能下，能进能出，唯才是用，唯能是用的局面。
企业要优化软硬件条件，确保人才引得进来,无任何障碍。
对引进人才以充分信任、施展舞台、人文关怀，确保融入亨通、发挥作用。
人才要内部培养为主，外部引进为辅。要围绕一代比—代强的团队建设目标,构建人才辈出、后续有人的培养机制和模式。
用好人才要做到知人善任、用其所长、避其所短，不求全贵备。最终达到能上能下，能进能出，唯才是用，唯能是用的局面。
以绩效和结果为导向，建立短期、中期、长期“三位一体”的考核激励机制，做到“人人头上有考核”，推动薪酬体系精细化，让员工分享公司经营发展的成果，实现共同发展。
薪酬激励
多元化福利
员工关怀计划
工作生活平衡
